多くの看護組織で、管理の基本単位は「部署」になります。MCチャートは「部署」単位で作られ、その部署の課題（目標・問題）を１つずつカードにして登録します。

電子カルテになぞらえれば、患者さんごとにチャートを作り、その患者さんの課題（目標・問題）を挙げ、一つひとつの課題についてチームでの関わりを管理していくという発想です。

課題カードには、部署の目標や問題を完結に記載します。

この課題一つひとつに、課題の分析（PDPおよびロードマップ）、具体的な行動計画（Action）が紐付けられます。

課題に優先順位をつけるための「優先」マークや、課題の確認期限を管理する「期限切れ」「完了済み件数」マークなどが搭載されています。

問題（困りごと）の分析ツールであり、分析過程を共有することができます。

PDP展開機能には、問題（困りごと）の論理的な流れを整理するための「困りごと整理シート」と、行動計画立案のために問題を細分化する「困りごと分析シート」があります。

問題を細分化し、論理的な対応関係を意識しながら、実現可能なスモールステップを計画することを支援します。

目標達成に向けた全体計画（中長期計画）を立てるための分析ツールであり、ロードマップで設計した全体計画をチャートに反映させることができます。

まず、目標と現状の差（ギャップ）を分析します。そして分析されたギャップを、現状から目標にたどり着くまでのステップとして並べます。この過程で、目標達成までの道筋が少しずつ明確になっていきます。

一つひとつの課題について、分析に基づき具体的な行動計画を立てて管理します。3W1H（誰が、いつまでに、何を、どのように）を明確に記載する形になっており、PDCAを回すことを意識付けます。

アクション一つひとつについて、完了をチェックすることができます。課題横断的な一覧画面も用意されており、期限別、担当者別にチェックをつけることも可能です。

それぞれの課題には「サマリ」を書く欄が設けられ、課題達成時にはサマリを書いて「達成済み」にするというフローが想定されます。